Utilisation du shampooing et de l'après-shampooing
Réponse : Le concept d'utilisation rentable du shampooing et de l'après-shampooing signifie que vous ne gaspillez pas le produit en en utilisant plus que nécessaire, ou en l'utilisant de manière incorrecte. Pour utiliser les produits de manière optimale et la plus rentable possible, vous devez d'abord lire les étiquettes du fabricant.
Si un produit est concentré, de sorte que vous n'avez besoin que de 15 grammes par client (par opposition à 30 grammes par client avec une formule régulière), qu'il se présente dans une bouteille de 1920 grammes (la même que la formule régulière), et qu'il coûte 18 € par bouteille (par rapport à 14 € par bouteille pour la formule régulière), l'utilisation du concentré vous coûte 14 cents par client (par opposition à 21 cents par client avec la formule régulière).
Si vous n'ajustez pas votre utilisation pour vous limiter à 15 grammes du produit concentré par client et que vous traitez le concentré comme une formule régulière, vous finirez par dépenser 28 cents par client. Cela annule l'avantage prévu de l'utilisation d'un produit concentré. Au lieu d'une économie de 33 % par client, vous finissez par dépenser 33 % de plus par client.
S'assurer que votre utilisation du produit est rentable est important principalement pour la rentabilité de votre profit et celle du salon pour lequel vous travaillez. En veillant à être efficace dans l'utilisation de vos produits, ils durent plus longtemps, et vous pouvez maintenir des prix compétitifs.
Par exemple : les stylistes A et B servent chacun 50 clients par semaine au salon pour les mêmes services. La styliste A est méticuleuse dans la distribution et l'utilisation des produits, et le coût de tous les produits pour chacun de ses clients s'élève en moyenne à environ 1,50 €. La styliste B n'est pas aussi méticuleuse et utilise plus de produits que nécessaire, pour un total moyen de 2 € par client. À raison de 50 clients par semaine, travaillant 50 semaines par an, la styliste A utilise 3750 € par an en produits, tandis que la styliste B utilise 5000 € par an.
Si le salon facture 15 € par client pour le service fourni, il gagne 37500 € par styliste en un an. S'ils paient la styliste 6,50 € par prestation, la styliste gagne 16250 € par an, laissant au salon 21250 € par an et par styliste. Si le salon doit déduire le coût des produits de sa part, la styliste A laisse le salon avec 17500 €, tandis que la styliste B ne laisse que 16250 €. Si le salon effectue un suivi de l'utilisation des produits et facture les produits à la styliste sur sa part des frais, la styliste A gagnerait 12500 €, et la styliste B gagnerait 11250 €.
Dans tous les cas, le manque de diligence de la styliste B dans l'utilisation rentable des produits signifie qu'elle dépense 1250 € de plus par an en produits que la styliste A. C'est un montant significatif lorsque vous traitez avec un salon ayant de multiples stylistes qui peuvent tous être aussi négligents que la styliste B. Si le salon prend en charge la facture des produits, lorsque la suppression d'un styliste devient nécessaire, il est probable que la styliste B cherchera un autre poste, simplement parce que la styliste A est plus rentable.
©hairfinder.com
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